5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)應(yīng)急預(yù)案材料進(jìn)行核對(duì)，材料齊全的，應(yīng)當(dāng)予以備案并出具應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅怯洷恚徊牧喜积R全的，不予備案并一次性告知需要補(bǔ)齊的材料。逾期不予備案又不說明理由的，視為已經(jīng)備案。

對(duì)于實(shí)行安全生產(chǎn)許可的生產(chǎn)經(jīng)營單位，已經(jīng)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅?，在申?qǐng)安全生產(chǎn)許可證時(shí)，可以不提供相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，僅提供應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅怯洷怼?/span>

3、應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理

辦公根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求以及事故應(yīng)急處置的需要確定應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量和性能，并建立相應(yīng)的儲(chǔ)備。負(fù)責(zé)建立應(yīng)急設(shè)施物資臺(tái)賬。

應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資包括事故或險(xiǎn)情發(fā)生后的即時(shí)處置、報(bào)警、逃生、避險(xiǎn)、隔險(xiǎn)、自救、通信、救援等方面的設(shè)施、設(shè)備、裝置、工具、器材、材料等。

應(yīng)急救援管理人員負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的定期檢測(cè)和維護(hù)，使其處于良好狀態(tài)，填寫《應(yīng)急設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄》。

4、應(yīng)急演練

4.1、組織應(yīng)急演練

應(yīng)急管理人員負(fù)責(zé)制定本單位應(yīng)急演練方案，根據(jù)本單位事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。這是對(duì)企業(yè)開展應(yīng)急預(yù)案演練的最基本的要求?！渡a(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》(AQ/T 9007)規(guī)定了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練的目的、原則、類型、內(nèi)容和綜合應(yīng)急演練的組織與實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)主要適用于針對(duì)生產(chǎn)安全事故所開展的應(yīng)急演練活動(dòng)。

安全生產(chǎn)應(yīng)急演練可采用多種演練方法，根據(jù)我國工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急管理體制與應(yīng)急準(zhǔn)備工作的具體要求，下面分別介紹桌面演練、功能演練和全面演練三種類型。

桌面演練

桌面演練是指由企業(yè)應(yīng)急人員或關(guān)鍵崗位人員參加的、按照應(yīng)急預(yù)案及其標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序討論緊急情況時(shí)應(yīng)采取行動(dòng)的演練活動(dòng)。桌面演練的主要特點(diǎn)是對(duì)演練情景進(jìn)行口頭演練，一般是在會(huì)議室內(nèi)舉行的非正式活動(dòng)，主要作用是在沒有時(shí)間壓力的情況下，演練人員檢查和解決應(yīng)急預(yù)案中問題，獲得一些建設(shè)性的討論結(jié)果。主要目的是在友好、較小壓力的情況下，鍛煉演練人員解決問題的能力，以及解決應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責(zé)劃分的問題。

功能演練

功能演練是指針對(duì)某項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)而舉行的演練活動(dòng)。功能演練一般在應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的指揮部舉行，并可同時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)演練，調(diào)用有限的應(yīng)急設(shè)備，主要目的是針對(duì)應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員以及應(yīng)急管理體系的策劃和響應(yīng)能力。例如，指揮和控制功能的演練，其目的是檢測(cè)、評(píng)價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)在一定壓力情況下的應(yīng)急運(yùn)行和及時(shí)響應(yīng)能力，演練地點(diǎn)主要集中在應(yīng)急指揮部或現(xiàn)場(chǎng)指揮部，并開展有限的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，調(diào)用有限的內(nèi)部、外部資源。